2019年6月25日，皇马正式推出其女足队伍。在伯纳乌球场召开的董事会特别会议后，俱乐部批准收购刚升级的CD Tacón俱乐部。该协议最终经会员大会批准，并于2020/2021赛季正式生效。皇马选择通过这种快速方式来完成一项未竟之业，但六年后，这一举措仅能算勉强过关。缺乏冠军头衔，尤其是无法与巴萨抗衡的现状，引发了一个直指管理层的深层难题。 问题不在于投入不足，而在于缺乏规划。在欧冠淘汰赛次回合巴萨6-0击败皇马的比赛中，球迷再次反复唱起一首在这场"国家德比"中常见的歌谣——由于两队实力悬殊，这场对决尚未具备真正意义上的德比特质。"弗洛伦蒂诺在哪里？"这一问题远非修辞，而是已然成为呐喊。这不仅是因为这位最高负责人缺席了球队被主要对手完全压制的比赛。 这一问题亟待解答，也让这家拥有最多欧洲冠军奖杯的俱乐部形象受到质疑。双方交手记录中25胜1负的战绩以及103-13的总进球数，反映出一种难以接受的差距。皇马女足主教练Pau Quesada在一次既现实又悲观的新闻发布会上坦言："我们能和所有对手竞争，除了巴萨。"这种对自身劣势的认知已随时间逐渐加深。 起初，皇马预计女足部门仅购买参赛席位就需花费40万欧元，外加200万欧元的初始投资。据2Playbook数据显示，自那时起，俱乐部在薪资方面已投入2930万欧元。尽管皇马在薪资投入上跨越了曼城等球队，但巴萨女足在球队阵容上的投入仍高出约500万欧元。然而，最核心的问题在于产品打造与规划层面。 巴萨从不将其女足部门视为支出，而是看作有回报的投资，这一点体现在诸如诺坎普球场的观赛人数纪录上——在那场6-0的比赛中，巴萨女足的统治力得到印证，跨越6万名观众涌入这座红蓝军团的主场。本赛季巴萨女足有望冲击队史第四座欧冠冠军，而其运营模式极具盈利能力：晋级半决赛可确保25万欧元奖金，赛事总奖金池已跨越145万欧元。 若能淘汰拜仁，球队将再获30万欧元奖金；若佩雷·罗梅乌执教的这支队伍最终夺冠，还将额外获得200万欧元奖金。这还未计入女足部门带来的附加价值——该部门培养出了艾塔纳·邦马蒂、阿莱克西亚·普特利亚斯等金球奖得主，更重要的是，它塑造了跨代际的榜样力量。在巴萨的体系中，年轻球员为一线队输送人才，一线队也反哺青训，形成良性循环，这与皇马各梯队缺乏曝光度的状况形成鲜明对比。 皇马女足B队于2024年升入女子足球乙级联赛。皇马拥有三支青训梯队：B队、青年队和少年队。B队在女子足球甲级联赛唯一小组中排名第四，积37分，落后领头羊巴萨B队14分；青年队在自治区甲级联赛中排名第二，落后马竞3分；少年队则在女子自治区甲级联赛中位列第三，仅次于马竞和马德里女足。尽管皇马青训梯队在西班牙各级国青队中的影响力不断提升，但和一线队一样，它们仍因缺乏真正的推广而受限。 十年前，皮克和阿莱克西亚曾共同接受采访，这段对话恰如其分地展现了女足运动至今的发展历程。"我走在街上完全没人认识，"这位巴萨队长当时说道，而如今她已完成500场比赛，成为全球体育界的icon。2015年，皇马甚至尚未考虑成立女足部门，尽管俱乐部历史上曾短暂拥有过女子篮球队——这是另一项有人呼吁恢复的运动。 然而，除了琳达·凯塞多等个别案例外，皇马并未在球队阵容中着力打造具有传播或营销价值的榜样人物。在俱乐部的常规运营中，几乎没有对女足球员的采访；而当球员在这些渠道之外发声时，就会出现梅兰妮·洛伊波尔茨在Kicker FE:male播客中披露的那种情况——她讲述了与弗洛伦蒂诺·佩雷斯的一段对话。 "我们必须清楚这支球队的年龄和所处阶段。事实上，我们也缺乏重大成就，而通常来说，成就能为你打开大门。在圣诞派对上，我们问主席什么时候能在伯纳乌踢球，他说：'等你们赢得第一个冠军的时候。'"这一障碍至今仍未突破，而这也凸显了俱乐部缺乏更坚定的制度支持。