干了近 15 年 CEO 的库克，将在今年 9 月 1 日正式卸任，接任者是硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus）。库克本人转任执行董事长，继续留在苹果。 四年后 26 岁的他进了苹果，被分到乔纳森·艾维的团队，做 Cinema Display 外接显示器。2013 年，特努斯升任硬件工程副总裁，开始参与管理更大范围的产品线。 要知道从 Intel 换到自研芯片这事并不简单，主板要重新设计，散热要重做，软件要一个个适配，特别是开发者工具链也得一起迁。 大家的反应不是「苹果又做了什么新东西」，而是「苹果终于把之前做错的改回来了」。差评君当时看到的最有共鸣的一条评价是：这是苹果近十年来第一次让人觉得它在听用户说话。 他经常跳过中间的管理层，直接坐到工程师旁边一起看问题。前苹果采购主管 Tony Blevins 说他是「极细致的工程师，极审慎的管理者」。邮件措辞很小心，公开场合几乎不说有争议的话，但产品上的细节他会一个一个过。 但 Apple Intelligence 大部分能力跑在手机本地，不靠云端，这恰好是特努斯最熟的领域，另外苹果的策略不是自己造最强大模型，而是把硬件做到最好，模型可以接别人的。 你应该经常能刷到库克飞中国的新闻，这些年他来中国近 30 次，跟中美双方政府都保持着一定的沟通渠道，但中美关系嘛你也懂得。 整个提问过程是这样的：同学打手语，旁边手语老师翻成中文，再有人把中文翻成英文，库克才能听到。库克回答完，这个过程再反过来走一遍。一个问题下来，花的时间是正常提问的好几倍。 你很难用商业逻辑去解释这件事。因为这些功能 99% 的用户根本用不到，它不会帮苹果多卖出多少手机。但每年系统更新里，无障碍功能的迭代从来没停过。 同一天，特努斯在声明里说：「我几乎整个职业生涯都在苹果。我很幸运曾经在乔布斯手下工作过，也很幸运有库克作为我的导师。」