12月31日，《每日经济新闻》记者获悉，月之暗面（Moonshot AI）“90后”创始人杨植麟发布内部信，其透露：“公司近期完成了5亿美元C轮融资且大幅超募，当前现金持有量跨越100亿元。” 2025年底，行业正驶入快车道，上市潮起之际，月之暗面却明确表示不急于叩响资本市场大门。杨植麟在信中称：“相比于二级市场，我们判断还可以从一级市场募集更大量资金。事实上，我们B/C轮融资金额就跨越绝大部分IPO募资及上市公司的定向增发。所以我们短期不着急上市，也不以上市为目的。” 就在2025年12月中旬，大模型独角兽智谱AI与MiniMax已相继通过港交所聆讯。两家企业近两日先后开始招股，预计分别于2026年1月8日、1月9日登陆香港交易所。 对月之暗面旗下的Kimi来说，2025年是技术持续演进的一年。杨植麟在内部信开头即祝贺团队取得“SOTA成绩”（业界顶尖水准）。他写道，K2和K2 Thinking的发布标志着公司在AGI道路上走出重要一步，并列举了“中国首个万亿参数基座模型”“第一个开源的agentic model”等技术标签。 在月之暗面的布局中，技术突破与产品迭代正为商业化铺平道路。自5月起，Kimi高频推出包括Researcher、OK Computer、PPT、Kimi Code在内的多项智能体（Agent）功能。杨植麟在信中透露，9月至11月，海内外付费用户数平均月环比增长跨越170%。同时，K2 Thinking的发布也显著带动了API收入，同期海外API收入增长达4倍。 然而，百亿元的现金储备只是下一场更昂贵竞赛的燃料。杨植麟明确，C轮融资资金将用于“更加激进地扩增显卡”，加速K3模型的训练和研发。部分资金也将用于2026年的激励计划和期权回购计划。 另一方面，内部信也透露出AI人才的争夺战正在各家激烈上演。杨植麟在信中表示，公司将在2026年春节前确定并发放K2 Thinking及后续产品的奖励方案。公司计划在2026年将员工平均激励提升至2025年的200%，同时大幅上调期权回购额度。 人才市场的热度印证了这一趋势。据脉脉9月发布的《2025年AI人才流动报告》，2025年前7个月，AI岗位需求同比上涨10倍，但算法相关人才持续紧缺。而到12月，字节跳动等公司进一步提升了薪酬待遇，以加强在人才争夺中的竞争力。 面向2026年，杨植麟定下了三项战略：第一，K3模型通过技术改进和进一步scaling（模型规模化），提升等效FLOPs至少一个数量级，在预训练水平上追平世界前沿模型。第二，垂直整合模型训练和智能体产品taste，让K3成为更“与众不同”的模型，让用户体验到全新的、其他模型没有定义过的能力。第三，产品和商业化上聚焦智能体，不以绝对用户数量为目标，持续追求智能上限，创造更大的生产力价值，营收规模实现数量级增长。 持续且巨额的算力投入，是大模型企业无法逃脱的循环，而更好的模型是所有叙事与商业化的基石。即便手握重金，月之暗面仍须证明自己能建立起健康、可持续且利润可观的商业模式。 其商业化探索早已开始。2024年5月，Kimi便推出了打赏功能，用户可通过支付不同额度的费用获取高峰期优先使用权。到了2025年9月，随着具备复杂任务处理能力的Multi-Agent产品“OK Computer”推出，月之暗面推出了分层会员付费制度，将“深度研究”“K2 Turbo”及长思考能力整合为49元/月、99元/月、199元/月三档。 在信的结尾，杨植麟回归了更为感性的表达：“这是一个喧嚣的时代，但对我来说，Kimi的起点很简单，就是单纯的好奇，好奇AGI的上限在哪，好奇我们心中的理想模型是什么样，好奇我们想要的模型能力怎么做出来。” 他写道：“这份好奇带来的快乐是很真实的。我们共享了这些宝贵的接近真相的过程，也相信这种简单的快乐能让我们在喧嚣中穿越周期。” 12月30日，Meta抛出年度AI布局收官：宣布完成对AI初创公司Manus的收购。这场由CEO扎克伯格亲自操盘的谈判仅用十余天敲定，交易对价跨越20亿美元（约合人民币140亿元），跻身Meta史上第三大并购案。 Manus源自中国创始团队，其核心产品是一款能自主执行研究、编码等复杂任务的“AI智能体”。自今年3月发布以来，Manus在不到10个月的时间里迅速崛起，于12月17日宣布其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元，成为AI应用领域的“现象级”产品。其估值从种子轮后的1400万美元到超20亿美元，不到3年的时间增长逾142倍。 收购完成后，Manus创始人肖弘将出任Meta副总裁，向首席运营官Javier Olivan汇报。然而，团队可能面临Meta因激烈内部重组和严苛绩效考核所形成的“高压环境”挑战。 在Meta介入前，Manus正以20亿美元估值推进新一轮融资，而Meta的入局让进程大幅提速。Manus天使投资人、真格基金合伙人刘元向媒体透露，整个谈判仅耗时十余天，核心推动者正是扎克伯格——他与Meta多位核心高管均为Manus忠实用户，最终以优厚条件和清晰愿景打动创始团队。 6月，联合创始人张涛宣布公司总部迁至新加坡；12月17日，Manus官方披露ARR突破1亿美元，营收运行率达1.25亿美元，成为ARR从零到1亿美元最快的初创企业。 对于此次收购，创始人肖弘称之为“终生难忘的时刻”，并强调这是“对团队所构建未来的验证”。Manus核心创始团队有3人，除了肖弘之外，另外两人分别是联合创始人、首席科学家季逸超和合伙人张涛。 与市面上多数以对话为核心的AI产品不同，Manus定位“通用AI智能体”，核心优势在于强大的“执行能力”：用户只需用自然语言描述目标，其便能自主拆解任务、规划步骤，调用浏览器、代码环境等工具完成复杂工作，最终交付研究报告、数据分析表格乃至完整网站应用，实现从“建议者”到“执行者”的跨越。 这款“能干活”的AI迅速积累大量高端用户，除扎克伯格外，Y Combinator前CEO Michael Seibel、三星电子执行副总裁兼三星创投主管David Lee等均公开承认是其忠实用户。 《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）查询数据分析平台Semrush发现，自今年3月发布以来，Manus访问量持续攀升，8月创下1355.8万月访问量峰值，随后小幅回落，进入第四季度后流量走势平稳，稳定在千万级规模。其独立访客数于7月达到年度高点380.7万，经历短暂回调后，第四季度同样趋于平稳，始终保持在300万量级以上，形成了稳定的核心用户池。核心应用场景集中于研究分析、处理CSV文件和潜在客户信息抓取等数据整理工作。 伴随名气而来的还有争议。由于Manus底层调用Anthropic等公司的大语言模型，未自研基础模型，被部分开发者和观察者质疑为“套壳应用”，认为其创新集中于产品封装和流程编排，而非核心技术突破。 对此，Manus团队多次强调，公司的核心价值在于Agent层的能力建设，包括任务规划、工具调度和执行框架，而非基础模型本身。他们认为，随着大模型技术逐渐商品化，关键在于系统能否稳定、高效地完成用户交付的复杂目标。 此外，在Reddit等海外社区，有不少用户吐槽Manus的使用体验问题，主要集中在订阅费用偏高、积分消耗规则不透明等方面。有用户反馈，执行简单任务时，系统会因循环搜索快速消耗账户点数，且服务器频繁崩溃；平台无法有效留存用户输入信息，导致重复操作；甚至在收到明确停止指令后，提醒功能仍持续运行并扣费，有用户直言每月8000点数“根本不够用”。 目前Manus共设三档会员套餐：20美元/月档含每日300可刷新点数及每月4000点数；40美元/月档含每日300可刷新点数及每月8000点数；200美元/月档则含每日300可刷新点数及每月40000点数。可刷新点数仅当日可用。 收购Manus是Meta 2025年一系列激进AI布局的收官之作，更凸显其战略重心的完全转向。这一年，扎克伯格立志推动Meta在与OpenAI、谷歌的AI竞赛中抢占先机，年初便警告员工“系好安全带”迎接“激烈一年”，随后启动一系列大刀阔斧的改革。 2025年6月，Meta斥资约140亿美元战略投资AI数据公司Scale AI，并聘请其28岁创始人Alexandr Wang（汪韬）出任首席AI官；随后重组成立超等智能实验室，从硅谷顶级AI实验室高薪挖角组建“AI梦之队”；8月，扎克伯格正式提出“个人超等智能”宏大愿景。 此外，为集中资源投向AI，2025年Meta果断调整其他业务：11月宣布削减曾耗资超700亿美元的元宇宙部门Reality Labs投入，将资源转向AI眼镜等可穿戴设备；年内还相继收购AI语音公司Play AI、可穿戴设备公司Limitless等，均服务于AI核心战略。 尽管在基础设施和顶尖人才上投入巨大，Meta的AI战略始终存在短板——缺乏成熟的、直接面向个人及企业用户的“杀手级”应用。而Manus的出现恰好能填补空白，其通用AI智能体被视为实现“个人超等智能”的理想载体，可助力普通用户完成过往需专业软件才能处理的复杂工作。 不过，上海财经大学特聘教授胡延平对每经记者分析称，买入Manus不是Meta的胜负手。Meta的AI拼图中，最薄弱的环节是基础模型。Manus对直接面向用户争夺超等入口有利，但没有“原力”驱动。 胡延平指出，Meta收购Manus，收购的是其调动和使用模型的能力和团队，而不是原生技术能力，更不是“原力”。智能体只是站在“原力”肩膀上的应用。订阅方面形成的现金流营收只是价值背书，不是价值重点。智能体没有护城河，智能体技术体系与竞争格局也远未定局。因此，在进行了一系列收购之后，Meta还缺一个“灵魂”，要么来场“灵魂并购”，要么挖来做模型的人。 据媒体援引知情人士透露，Manus创始人兼CEO肖弘将出任Meta副总裁，直接向公司首席运营官Javier Olivan汇报。Manus约100名成员将加入Meta超等智能实验室新加坡分部，但将保持独立运作，继续以订阅制方式提供现有服务。肖弘也在公告中强调，加入Meta后，Manus的运作方式和决策机制不会改变。 尽管获得高度独立性，但Manus团队能否顺利融入Meta内部环境仍是一个未知数。2025年，为追求效率与创新速度，Meta内部经历剧烈动荡：多轮裁员与部门重组导致数千人离职，部分员工被贴上“低绩效者”标签，严重打击内部士气。 与此同时，扎克伯格发起的“人才战争”加剧了内部紧张氛围。为从谷歌、OpenAI等竞争对手处吸引顶尖AI人才，Meta开出数百万美元薪酬包，导致新入职“AI新贵”与公司“老臣”在薪酬、资源分配上发生裂痕与竞争。值得注意的是，2025年11月，一手创建Facebook人工智能研究院的图灵奖得主、Meta首席AI科学家杨立昆宣布离职，此前有报道称其与Alexandr Wang存在矛盾。 多位Meta员工将今年的工作环境形容为“高压锅”“残酷”，充斥着不安全感。一名前员工在离职信中写道：“为了生存，聪明善良的人们不得不扭曲自己的价值观，因为他们已经在悬崖边上坐了太久。” 在这样的高压竞争环境中，Manus团队虽被寄予厚望，却必须快速证明自身价值。一位Meta高级工程师表示，只有对自己技能充满信心且表现出色的人才会在Meta取得成功。