近日，切尔西传奇门将切赫在接受《Business of Sport》节目专访时，于最后一部分采访中分享了对两位教练的看法。他表示，兰帕德的执教能力被严重低估，尤其是在切尔西遭遇转会禁令的困难时期，其带队成绩已相当出色。此外，切赫也坦言，自己合作过的最差的教练是斯科拉里，原因是双方在足球理念与工作方式上存在根本差别。 你完成了从球场到管理层的转变。如今不少球员转型从事管理工作，你对此有何感受？从球员的输赢转变为管理层的输赢，这种心理转变对你理解足球有何影响？ 因为在董事会，你会意识到有多少幕后人员在为这个目标付出——数百人日复一日地工作，确保球队能获得所需的一切资源、主教练的准备工作不受干扰、行政与后勤事务顺畅运转……甚至装备管理员可能因为连续工作而睡在洗衣房。 这些人的报酬与球员相比或许微不足道，但正是他们的支持让胜利成为可能。当你看到办公室里的同事、后勤人员乃至球迷因为夺冠而发自内心地快乐时，你会意识到这场胜利关乎的远不止更衣室里的几十个人。这是一种完全不同的满足感——更深厚，也更触动人心。 2019年兰帕德成为切尔西主帅时，你已担任技术顾问。从昔日的队友转变为工作上的合作关系，这种关系调整是自然的吗？还是需要刻意磨合？ 当你熟悉共事的人时，其实更容易建立良好的工作关系。你们彼此了解，懂得如何沟通、如何处理分歧，相互尊重也更深。虽然角色变了，但我们仍在同一条船上：目标都是为俱乐部争取胜利。当然，工作中总会遇到需要协调的情境，但优势在于你能基于对他的了解更高效地协作——这比与一个完全陌生的人建立默契要容易得多。 这取决于俱乐部的架构。通常来说，主教练是负责球队竞技表现的人，但他们要应对伤病、状态、战术调整、突发情况等无数事务，很难有精力深入考察球员。这就是为什么需要球探团队和体育总监提供支持：主教练可以提出对球员类型的要求，由技术部门寻找符合条件的人选并提供分析报告。 理想的情况下，双方应共同决策——主教练不应拥有一份“必须全部买下”的愿望清单，因为如果他离任，俱乐部可能留下不适合后续体系的球员；同时，技术部门也不应完全否定教练的提议。 健康的做法是：明确需求，筛选出少数目标，按优先顺序推进，如果都无法实现，或许不引援比“恐慌性签约”更好。当然，如果老板或主要负责人有明确的建队愿景，他们有权按自己的方式运营，但最终所有人都会被同一个标准评判：你是否赢下了比赛和奖杯？ 我首先会花六个月时间观察——了解现有的架构如何运作、哪些部分有效、哪些需要改进。就像面对一碗汤：你可以直接按自己口味加盐和胡椒，也可能毁掉它；更好的方式是先尝一口，再决定如何调整。 俱乐部有其历史、规模和固有文化，盲目推翻一切往往是危险的。我认为应该保留有效的部分，改进不足之处。但无论如何，切尔西的标准始终是明确的：人们只会根据你赢得了多少奖杯来评判你。 你曾提到温格在财政受限时期带领阿森纳稳居前四是伟大成就。兰帕德在切尔西遭遇转会禁令时率队获得前四并提拔众多青训球员，是否同样被低估了？ 绝对如此。兰帕德在无法引援的情况下，依靠对俱乐部和青训体系的熟悉（他与乔迪-莫里斯、乔-爱德华兹等人曾带领这批青年球员赢得U19欧冠），成功整合了年轻球员与经验丰富的阵容——那支队伍刚刚赢得欧联杯并位列联赛第三。芒特、亚伯拉罕等年轻人并非被“扔进深水”，他们身边有冠军球员支持，而兰帕德出色地把握了这种平衡。这正是我们获得前四的关键。 那是一种本能反应。当时我走过球场，听到人们的喊声，觉得有必要向他们解释一些事情。旁边的警察一直对我说“你不能过去”，但我告诉他：“最坏的情况，你们再把我拉出来。” 有的，来自法国和西班牙的俱乐部。但我从未动摇——对我来说，足球从来与金钱无关。我相信最好的球员应该在最好的联赛踢球，而我想留在英超。 是纪律——充分的准备和纪律，为你应对任何挑战奠定了基础。此外还有团队合作的理解：团队中每个人的角色都至关重要，集体的力量远大于个人。你可以从迈克尔-乔丹、泰格-伍兹等伟人的故事中汲取灵感，但不要模仿——选择适合你的部分，保持真实，走自己的路。 每个人都不一样。有些人需要在混乱中激发创造力，而我需要在平静与黑暗中才能专注思考。关键是认识到：对你有用的方法不一定适用于他人。我们常说“条条大路通罗马”，但你必须找到属于自己的那条路，保持真实，因为模仿者永远不会成为真正的主角。