“我这三次创业，每次都相当于一场‘自我革命’，就像‘左手打右手’。”洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟对《中国企业家》表示。 2004年，贾伟创立了洛可可。经过21年发展，洛可可已是国内顶尖的工业设计集团。2014年，洛可可设计的爆款产品“55度杯”，一年便卖了50亿元。 这些年，贾伟始终在用技术驱动公司的发展——互联网时代来临时，他二次创业，创立了“洛客”数字化平台。AI时代到来时，他又第三次创业，创立了“水母智能”AI设计平台。贾伟透露，水母智能目前是全球AI漫/短剧排名第一的AI创作工具。 三年前，贾伟就定下了AI驱动的战略：未来，洛可可所有业务都要用AI驱动。他认为，AI会给所有行业带来颠覆式的变革，无论是在效率、成本乃至创新度方面。 “未来的公司会有两种概念：一种叫传统公司，一种叫AI驱动型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek这样的大模型创作者，但你可以用模型来驱动你的公司。”贾伟说。 3.洛可可做一个logo需要5万元，而水母智能只需9块9；洛可可需要3个人至少花15天，水母智能只需3秒；你要相信AI会改变人类所有的工作，生产关系和生产力都会改变。 我的第一次创业叫“洛可可”，是21年前；第二次创业是2016年创立了“洛客”数字化平台，至今也9年了；第三次创业就是2019年开始做“水母智能”AI设计平台。创业这21年，我跟着时代的进程，不断追求用技术驱动一家公司进步。 AI是我们2025年取得的一个很大的成果，水母智能已成全球AI漫/短剧排名第一的AI创作工具。我们做水母智能，比ChatGPT还早，到现在也已6年时间，从最初的智能设计、智能产品设计，到如今做漫/短剧。 我记得特别清楚，2019年，我在阿里的湖畔大学上课，曾鸣教授讲了一句话：未来公司是智能商业公司。1.0公司叫传统公司，2.0公司叫互联网公司，3.0公司叫AI公司。当时我们班50个人没有一个是做AI的。我9月听的这堂课，12月就在杭州注册了水母智能。 今天，面对AI，所有企业是在同一个起跑线上，因为AI有点像农业时代和工业时代的转换，而且还要更激烈。农业时代和工业时代的转换用了200年，但AI用不了200年，它用三五十年就要完整转换完。 与此同时，我看到AI带来的10倍、100倍、1000倍的改变。2020年2月，我们出了水母智能第一个产品，一个AI logo。你知道吗？洛可可做一个logo需要5万元，而水母智能只需9块9；洛可可需要3个人至少花15天，水母智能只需3秒；洛可可能给客户提3～5个方案已经不错了，水母智能可以提1000个方案，一次提供100个，如果不满意再给你100个，直到你满意为止；洛可可需要提前付50%的款，水母智能是满意再付款。 从5万到9块9，从5个方案到1000个方案，从15天到3秒，从50%付款到满意再付款，你觉得这是十倍速吗？这是百倍速、千倍速的变化。所以，我认为，你要相信AI会改变人类所有的工作，生产关系和生产力都会改变。 水母智能发布logo产品的第一天，logo计算量是100万个，这个计算量相当于中国所有设计公司一年设计的总和。当时我就觉得，哇，我自己都被震撼了。其实AI带给所有公司的震撼都是这样，会给所有行业带来一个颠覆式的效率、成本乃至创新度的变革，不只是对设计行业。水母智能刚出了一部AI漫/短剧，全球有3亿人看，纯AI做的，完全没用人。 对传统业务的改造，我定义为如何让公司从“马车夫”变成“汽车夫”。我觉得，原来的公司特别像“马车夫”，驾马车的技术很牛，但是汽车和马车的驾驶方式不一样。所以，我们自己开发了“行空”这套智能体系，整个公司从前台、中台、后台全部用这套AI体系，实现了降本增效。 我们给我们的设计师和工作伙伴发证，你是一个马车夫还是汽车夫？如果是汽车夫，我们就给你发一个AI智能驾驶舱的证，有了这个证，你的奖金等所有东西都比别人高，所以大家都要争取拿证。这个证是我们内部发的，很严格，还分档级，如果你一直没拿证，肯定会被淘汰。 我三年前就定了AI驱动的战略：未来，洛可可的所有业务都要用AI驱动。我每年会投入一笔不菲的钱，做AI驱动的技术支撑，我觉得这是任何公司都要做的。未来的公司会有两种概念：一种叫传统公司，一种叫AI驱动型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek这样的大模型创作者，但你可以用模型来驱动你的公司。 我的三次创业，每次都相当于一场“自我革命”，就像“左手打右手”。洛可可相当于出租车公司，洛客相当于类似滴滴的互联网平台，水母智能相当于无人驾驶汽车。 这个过程其实挺痛苦的。为什么痛苦呢？虽然我把他们分成了三个组织，但是在一个集团里，实际上他们相互之间是不理解的。一个农业时代的农民很难理解工人的工作效率，一个工人也很难理解机器人的工作效率。 但我觉得，时代是发展的。最初，我一直有一个观念上的误区，我认为，一种新的生产力和生产关系一定会替代上一个。比如，洛可可、洛客、水母智能这三次创业，我称之为一浪、二浪、三浪。以前我认为，三浪一定会替代二浪，二浪一定会替代一浪。但现在我发现，每一浪都还在。我发现这个世界很奇特，这个世界不是颠覆式创新，而是包容创新。 虽然一浪、二浪的效率不如三浪，但也有他们的优势。比如洛可可，它有完整的组织结构，这个组织21年来对创新的执着，获了600个国际大奖，服务了260多家世界500强，每年做出大量的、改变世界的爆款，包括你们吃的小仙炖、海底捞自嗨锅、妙可蓝多奶酪棒。我们还服务了85%的TOP100的机器人公司、85%的TOP100新能源电动车公司，我觉得挺牛的。 一浪一直相当于我们的根基。我以前一直以为一浪早都被干掉了，但没想到它一直在，而且力量很强。二浪有了数字化能力，同时又吸取了一浪的一些优势，现在我们的二浪在消费类做得风生水起。三浪又找到了自己的一些新逻辑。其实他们就像我们的一产、二产、三产一样，按理说三产更先进，但我们还是要吃吃喝喝，还要种田，一产还在。 所以我认为，要“守正出奇”。要有“正”，就是要有存量；“奇”，则是要有新的能力。你没有新的能力，就没办法真正面对这个世界的变化，但光面对变化不行，你还得有原来那个内核。我觉得，人的愿景、使命、初心，就是内核根基。 洛可可创立的前十年，我们一直都在做款式创新，比如产品的外观、结构、颜色或者材料等，直到我们做出55度杯后，我们觉得，原来中国企业需要用品类创新，给这个世界创造巨大的价值。 后来我们就总结是怎么做出来的。我们用了11年，终于在2025年总结出了一套完整的方法论，就是“三品合一”：品类、产品、品牌，三品合一，这也是我们2025年取得最大的成绩。 “三品合一”这套方法论是我们独创的，把品类、产品、品牌结合到一起，以用户为中心。因为只看品类不行，品类的载体是产品，必须要有载体和用户交换价值。但光有产品也不行，你把品类做出来，你有没有护城河、有没有心智记忆，这叫有品牌。 我们把这套品类创新方法论，再回馈给这些企业，让他们也可以用一个单品去突破。近十年，我们孵化了100多家企业，他们基本用3～5年，都实现了靠一个单品就把收入做到10亿～50亿元。我们也把这套方法论变成了完整课程。截至2025年12月，我们培训了10000多位企业家。 品类创新其实很有意思，最重要的是研究用户需求，因需而生。用户有两个需求，一个是功能需求，比如冰箱。但在今天这个后工业时代，用户已有了第二个需求，叫更强的情绪需求。与此同时，品类创新还有一个很重要的驱动，就是AI、技术驱动。 接下来几年，我觉得“三品合一”加上AI的能力，会驱动我们新一轮的增长。我希望，洛可可能够助力中国企业乃至全球企业，在未来做出更多新品类，推动人类文明的一小步或一大步。 而且我觉得，未来的产品不只有功能价值，可能情绪价值更重要。工业时代200年满足的是功能价值，但现在功能好像变得没那么重要了，因为产品不稀缺了。那什么稀缺呢？我觉得情绪是稀缺的。 我嗅到了一个概念，未来，治愈系经济将是一个很大的市场。人们不只需要好吃的东西，更需要跟谁吃、在哪里吃、吃得美美的。吃饱只是一个物质需求，但吃好、吃美是一个精神需求。比如泡泡玛特就是典型的疗愈经济、情绪价值。 我从28岁开始创业，马上50岁了。我觉得，未来我要做一些更有意思的事，要做一些更无用的、但更大用的事，我要做一些精神化的东西。我觉得，这些东西会让我的生命变得更有深度。所以我开始做治愈系艺术，开始做“如花”，做自己的艺术IP。“如花”可能是我的“四浪”。一浪是洛可可，二浪是洛客，三浪是水母智能。设计是我事业的存量，艺术是我生命的增量。 好多人都知道，2018年我经历了6件大事，迎来了人生的至暗时刻。那之后，我开始疗愈自己，艺术疗愈是我很重要的一个疗愈方式，因为我从小喜欢画画，我突然发现艺术能疗愈我。 当我发现艺术用了三五年时间把我疗愈出来之后，我有了力量，我开始疗愈身边的人。我提出了一个从个人疗愈到社会化疗愈的治愈系艺术，我想成为中国治愈系艺术的一个先导者。我希望通过艺术和科技、AI、医疗、公益等的结合，去做一些全新的艺术治愈系产品。 我今年在北京时代美术馆做了一场个人艺术展《如花山海》，做了大型装置、AI作品、艺术绘画等等，有5万多人来看。哇，这让我觉得我好像能用情感去帮助更多人。这个展览，我其实准备了3年。2025年，我在画室闭关了5个月。那段时间很自在，我不再和这个世界对话，而是和自己对话。但虽然看似是和自己对话，其实是和这个世界更多的人在对话。 我也不反对商业化，我觉得商业是可以让很多东西效率变大的一种方式，商业可以让它普世。所以我会用商业的思维，加上艺术的温度，去做一些更有意思的事，把我的存量和增量结合到一起，做出一个生命的叠加状态。 原来我做设计时，有一种同理心，我要去感知你。现在，我有了一个新的“心”，叫慈悲心，它比同理心更高级，我感知自己就行，我自己就能慈悲整个世界。我还有了一个“力”，叫共情力。我原来一直觉得同理心很重要，但现在我认为慈悲心更重要。因为我做的是治愈系艺术，所以我感受到了我的所有痛苦，感受到了身边很多人的无常，我用艺术的方式去疗愈他们。 我觉得，这个世界其实很简单，就是你输出什么价值。你原来输出的价值可能是很硬的价值，比如做了一个55度杯的产品。但今天我做出一些很柔软的、很无用的价值，也能帮助到很多人。我经常在小红书上看别人的评价，很自恋的，当我看到，“哇，好治愈呀，好治愈的展呀……”这样的声音，我就觉得，今天我也可以用另外的姿势、另外的作品去帮助很多人。而且那个力量是柔软的、温暖的。 我现在也在探索，怎么把功能和情绪结合到一起。这就相当于“人”的一撇、一捺，一撇是功能，一捺是情绪。我们作为一个人，还是需要有功能价值去解决我们的吃穿住行，但光有功能肯定不行，太乏味了，我们又不是机器，还是要有情绪的。但把这两个结合到一起的本事，我还没修炼出来，原来修炼的是一撇，现在在修炼一捺，这一捺还不够长。我希望用我的一撇加一捺，做出产品去疗愈更多人。我也期待，从2026年开始，我们要用“三品合一”的方法论做这个世界上没有的东西，而这些东西同时可以在功能和情绪两个价值上发生作用。 当下，我更关注情感层面的AI。因为我认为，功能层面的AI是个必然，而AI真正要解决的是情绪问题。我真的觉得，在这个世界上情绪问题是我们最大的问题。一旦物质需求被工业时代解决得七七八八之后，情绪需求全出来了。当我们饿着肚子时，不会想乱七八糟的事，但当我们都吃饱了，情绪需求全出来了，但那时又没有解决方案，所以就有很多人抑郁、焦虑等等，核心是情绪没有出口和解决方案。 2018年之后，我每年大量的时间都在进修、疗愈，一次五六天、七八天，或者闭关创作。这些可以让我停下来，回到自己的内心世界。因为我觉得，一个人有外部世界和内心世界，外部世界在建自己的高楼大厦，能力越强，建得越高，但你的内心世界够不够强大呢？外部世界相当于海浪，内部世界相当于海底，海浪汹涌澎湃，海底会不会平静宽广？我这两年其实是在回到我的内部世界，建立我的内部世界。 我还听到了一句话，觉得挺对，“女儿要富养，其实不对，人也要富养自己。”我这两年就是在富养自己，我花大量的时间、钱和心，在养自己。我觉得把自己养得美美的，女儿也会美美的。自己舒服了，这个世界就舒服了。